من التجارب المتفرقة إلى القدرة الفعلية

نعم — وفي كثير من الحالات، تكون المؤسسات التي بدأت بالفعل هي التي تحقق أقصى استفادة من ذلك. إذا كان لديك مجموعة من «المبكرين في التبني» تحقق نتائج، لكن عملية التبني على نطاق المؤسسة الأوسع قد توقفت أو وصلت إلى مرحلة الاستقرار، فإن هذا البرنامج مصمم خصيصًا لتلك المرحلة بالذات. فالتقييم التشخيصي في المرحلة الأولى يراعي وضعكم الحالي، وليس الوضع الذي يفترضه أي برنامج عام.

يمتد البرنامج الكامل المكون من أربع مراحل على مدى ستة أشهر تقريبًا. المرحلة الأولى: المرحلة التشخيصية وخطة اعتماد الذكاء الاصطناعي، وتستغرق عادةً من ثلاثة إلى أربعة أسابيع. أما المرحلتان الثانية والثالثة فتستمران على مدار الأشهر التالية، على أن تُجرى «مراجعة التقدم في المهارات» بعد مرور 6 أشهر على انتهاء المرحلة الثالثة. ويمكن تعديل وتيرة التنفيذ لتتناسب مع قدرات مؤسستكم وأولوياتها الداخلية. فكلما زادت الاحتياجات، طالت مدة المراحل، والعكس صحيح.

القليل جدًّا. لا تحتاج إلى نظام إدارة التعلم (LMS) قائم، ولا إلى فريق متخصص في التعلم والتطوير، ولا إلى استراتيجية رسمية للذكاء الاصطناعي. ما يساعد أكثر من أي شيء آخر هو إمكانية الوصول إلى مجموعة صغيرة من كبار أصحاب المصلحة لإجراء المقابلات في المرحلة الأولى، والاستعداد لتحديد وإشراك الأشخاص الذين يجربون بالفعل استخدام الذكاء الاصطناعي داخل مؤسستك. نحن نعمل بما لديك، من موظفين وبيانات وبرامج تدريبية، ونبني على ذلك.

يُعد «برنامج تبني الذكاء الاصطناعي» مسارًا متكاملاً وشاملاً يغطي جميع المراحل، بدءًا من التشخيص، مرورًا بتفعيل دور القيادات، وصولاً إلى تنفيذ التدريب، وانتهاءً بمراجعة التقدم المحرز بعد ستة أشهر. ويُعد «برنامج رواد الذكاء الاصطناعي» أحد مكونات هذا البرنامج: فهو مسار منظم يهدف إلى تطوير رواد الذكاء الاصطناعي الداخليين في مؤسستكم ليصبحوا محفزين للتغيير في أقسامهم. إذا كانت مؤسستكم تمتلك بالفعل استراتيجية واضحة لتبني الذكاء الاصطناعي وتحتاج فقط إلى إضفاء الطابع الرسمي على دور روادها الداخليين وتفعيله، فيمكن تنفيذ «برنامج رواد الذكاء الاصطناعي» كبرنامج مستقل. أما إذا كنتم تبدأون من سؤال أوسع نطاقًا حول الوجهة التي تريدون الوصول إليها وكيفية الوصول إليها، فإن «برنامج تبني الذكاء الاصطناعي» الشامل هو النقطة الصحيحة للبدء.