برنامج اعتماد الذكاء الاصطناعي
من التجارب المتفرقة إلى قدرات على مستوى المؤسسة بأكملها.
لا تعاني معظم المؤسسات من نقص في أدوات الذكاء الاصطناعي أو الموظفين المتحمسين. ما ينقصها هو مسار واضح ومنظم يبدأ من مرحلة التبني المبكر ويصل إلى النقطة التي يغير فيها الذكاء الاصطناعي بشكل حقيقي أداء الأعمال. ويقوم هذا البرنامج برسم هذا المسار — بدءًا من إجراء تشخيص متعمق لمؤسستكم، وانتهاءً بتكوين قدرات داخلية تسمح بمواصلة التطوير لفترة طويلة بعد انتهاء عملنا معكم.
العملاء الذين عملنا معهم
برنامجنا المكون من أربع مراحل
01 — الاكتشاف
تقييم مدى نضج الذكاء الاصطناعي
نبدأ بتحديد الوضع الفعلي لفرق العمل لديك من خلال إجراء تقييم للمهارات، وتحليل نفسي للقوى العاملة، ومقابلات مع القادة، وذلك لوضع «خطة مخصصة لتبني الذكاء الاصطناعي»: وهي خريطة واضحة توضح الوضع الحالي لمؤسستك، والهدف الذي تسعى إلى بلوغه، والطريق الأقصر بينهما.
لا توجد برامج جاهزة.
لا تضيع أي جلسة.
"لقد ساعدوا في تنظيم ما يُعد حتى الآن أكبر نقاش حول اعتماد الذكاء الاصطناعي وما يعنيه ذلك بالنسبة لنا. وأعتقد أن كاري قد قيمت بدقة المرحلة التي وصلنا إليها في عملية اعتماد الذكاء الاصطناعي لدينا، كما أن الجهد الذي بذلته مسبقًا قد انعكس بوضوح في النقاش."
— ت. دريسكول، Autnentix
02 — النشر
تفعيل القيادة العليا
نبدأ من القمة، حيث نقوم بتدريب كبار القادة لديكم على السلوكيات والأطر المحددة اللازمة لتعزيز تبني هذه التكنولوجيا. ونسلط الضوء على رواد الذكاء الاصطناعي لديكم ونضع اللمسات الأخيرة على خطة التدريب الخاصة بالذكاء الاصطناعي. كما نقوم بتحديد محتوى نظام إدارة التعلم (LMS) الحالي لديكم، وننشئ محتوى مخصصًا حسب الحاجة، مع الاستفادة من المواد المتوفرة لديكم حيثما أمكن ذلك.
في برامجنا الأكثر كثافة، تضاعفت الثقة في المهارات أكثر من الضعف — من 3.0 إلى 6.3.
ماذا يقول الحاضرون:
متوسط تقييم ورشة العمل
4.3/5
تقييمات المذيعين
4.4 - 4.8 / 5
أوصي بذلك
91%
زيادة الثقة في المهارات
3.3 - 4.4 / 5
03 — البناء
طوروا رواد الذكاء الاصطناعي لديكم
حتى الآن، كان رواد الذكاء الاصطناعي في شركتكم يقودون عملية التبني بشكل غير رسمي: من خلال الإجابة على الأسئلة، وتبادل النصائح، وإجراء عروض توضيحية مرتجلة، كل ذلك إلى جانب مهام عملهم اليومية الكاملة. هذه الروح الإيجابية لا يمكن توسيع نطاقها، كما أنها غير عادلة بالنسبة للأشخاص الذين يتحملون عبئها.
نقوم بتنمية قدراتهم من خلال خبراء الذكاء الاصطناعي الداخليين لتحويلهم إلى قوة منظمة قادرة على إحداث التغيير من الداخل.
"تم تقديم النصائح العملية والأطر بطريقة مسلية للغاية — سهلة الفهم والتطبيق."
— ت. ل. فيسنتي، Pipedrive
04 — القياس
تقييم التقدم المحرز
بعد مرور 6 أشهر على الانتهاء من المرحلة الثالثة، نجري تقييماً شاملاً لتقدم المهارات. ونقوم بمقارنة التقدم المحرز بمستواك الأساسي، ونحدد خطة العمل للمرحلة التالية.
"نحن نلتزم بتحقيق النتائج، لا نكتفي بمجرد تقديم الخدمة، وذلك من خلال استطلاعات الرأي التي تُجرى بعد انتهاء الجلسات، والتعليقات الفعالة، وجلسات حل المشكلات."
ماذا يقول عملاؤنا:
هل ينصح العملاء بخدماتنا؟
نعم — أوصي به
91%
لنتحدث
احجز مكالمة استكشافية مدتها 15 دقيقة وسنوضح لك الشكل الذي يمكن أن يتخذه برنامج مصمم خصيصًا لفريقك.