توسيع نطاق التعاون بين البشر والذكاء الاصطناعي العام

هو دليل عملي للقادة الذين يحتاجون إلى تجاوز حاجز 20–30% الذي يعيق تبني الذكاء الاصطناعي، وهو الحاجز الذي يعرقل تقدم معظم المؤسسات. بالاعتماد على علم نفس التغيير، وتصنيف الموظفين الخاص بالشركة، والخبرة العملية في التنفيذ، تقدم كاري «نموذج 3R» — وهو إطار عمل يصنف الموظفين إلى فئات «المنجزون» (5–7%)، و«المرنون» (15%)، و«المترددون والمقاومون» (80%) — ويوضح للقادة كيفية ترتيب مراحل اعتماد الذكاء الاصطناعي بدءًا من الأشخاص المناسبين، وليس من الأصوات الأعلى.