هل تريد أن تكون الشخص في مؤسستك القادر على اكتشاف ما إذا كانت أنظمة الذكاء الاصطناعي متحيزة أو غير آمنة أو غير متوافقة مع المعايير، قبل أن تتحول إلى مشكلة؟ هل يمكنك الإجابة بثقة على السؤال: «كيف نحكم استخدامنا للذكاء الاصطناعي؟» هل يمكنك بناء إطار عمل لتقييم المخاطر والحوكمة الذي لا تمتلكه مؤسستك بعد؟
كل مؤسسة تستخدم الذكاء الاصطناعي اليوم تحتاج إلى شخص واحد على الأقل قادر على القيام بكل هذه الأمور. وقد صُمم هذا البرنامج ليجعلك أنت هذا الشخص.
صممت هذا البرنامج الذي يمتد على مدى 8 أسابيع «توجو ديوك»، الخبيرة المعروفة عالميًا في مجال الذكاء الاصطناعي المسؤول وإدارة المخاطر، والتي شغلت سابقًا منصب مديرة برنامج الذكاء الاصطناعي المسؤول في شركة «جوجل». وقد قادت عمليات الحوكمة الخاصة ببعض أكبر نماذج الذكاء الاصطناعي في الشركة، وتقوم حاليًا بتدريب خبراء في مجال الذكاء الاصطناعي المسؤول في جميع أنحاء العالم.
توجو هو مؤلف كتابين حول هذا الموضوع، بما في ذلك أول دليل عملي لتقييم مخاطر الذكاء الاصطناعي وإدارتها، ويستند إلى تلك الخبرة لتزويد المشاركين بإطار عمل، وليس مجرد مجموعة من الأفكار.
تتميز الجلسات بطابعها العملي والتطبيقي طوال الدورة: حيث يقوم المشاركون بتمثيل سيناريوهات الأزمات، وتدقيق أنظمة الذكاء الاصطناعي الحقيقية للكشف عن التحيز الخفي ومشكلات الخصوصية، ومعالجة حالة حقيقية للتحيز الجنساني في نموذج إقراض، وبناء عملية تقييم مخاطر متدرجة خاصة بهم. وتسهم كل أسبوع في بناء إطار عمل فعال لحوكمة الذكاء الاصطناعي يمكن للمشاركين تطبيقه مباشرةً في مؤسساتهم.
وبنهاية الدورة، يغادر المشاركون وقد اكتسبوا هذا الإطار، إلى جانب فهم عملي راسخ لكيفية تحديد مخاطر الذكاء الاصطناعي وتقييمها والحد منها. وتُعد هذه الدورة مناسبة لأي شخص يعمل في المجالات المتداخلة بين أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والحوكمة والمخاطر، بدءًا من الأقسام القانونية والموارد البشرية والعمليات وصولاً إلى الهندسة وإدارة البرامج والمنتجات، فضلاً عن القيادة.
تاريخ البدء: الأربعاء 26 أغسطس 2026
الوقت: الساعة 16:00 بتوقيت المملكة المتحدة
مدة الدورة التدريبية المتقدمة: 60 دقيقة × 8 أسابيع
تفاصيل الانضمام: سيتم إرسال رابط Zoom ومعلومات التقويم عند التأكيد
يتم منح الشهادة عند إتمام جميع الجلسات
الحد الأقصى لعدد المشاركين: 10 كحد أدنى - 30 كحد أقصى
لوضع المبادئ الأساسية للذكاء الاصطناعي المسؤول، يتعين عليك العودة إلى الأساسيات المتمثلة في التمييز بين مختلف جوانب أخلاقيات الذكاء الاصطناعي من جهة، والذكاء الاصطناعي الأخلاقي، والذكاء الاصطناعي المسؤول، وحوكمة الذكاء الاصطناعي من جهة أخرى.
من خلال تشبيه التسوق مع عصب العينين، سيتعلم المشاركون المبادئ الفلسفية والأخلاقية الأساسية التي تُستخدم لتوجيه التنمية المستدامة للذكاء الاصطناعي، والتي تتسم بالإنصاف والأمان وتركز على الإنسان مستدامة للذكاء الاصطناعي.
ثم سننتقل إلى جلسة تفاعلية بعنوان «كشف البرتقال الفاسد». وسيُطلب من المشاركين بتحديد «البرتقال الفاسد» (التحيزات الخفية)، و«البيض المكسور» (تسربات الخصوصية)، والعناصر التي تم استبدالها بالكامل (الميزات الضارة غير المقصودة) في نموذج ذكاء اصطناعي ومجال محددين.
وستختتم الحصة بتقييم بسيط للمخاطر المتعلقة بنموذج الذكاء الاصطناعي الذي اختاروه باستخدام هيكل متدرج يبدأ الأكثر أهمية إلى الأقل أهمية.
النقطة الأساسية: يجب فحص أنظمة الذكاء الاصطناعي من خلال تقييمات المخاطر قبل إجراء أي عمليات تدقيق تتعلق بالذكاء الاصطناعي.
هناك عدة جوانب مهمة في دورة حياة تطوير التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي يجب أن تأخذها في الاعتبار، بدءًا من الشراء أو التطوير وصولاً إلى النشر والاستخدام، والذكاء الاصطناعي المسؤول، وعمليات حوكمة الذكاء الاصطناعي.
سنقوم بتحليل إطار عمل الذكاء الاصطناعي المسؤول المكون من 8 ركائز، ونتعرف على المجالات المختلفة للذكاء الاصطناعي الآمن أثناء استخدامه وتطبيقه. كما سنستعرض دراسات حالة تسلط الضوء على الجوانب الإيجابية والسلبية والسيئة للذكاء الاصطناعي، مع التركيز بشكل أساسي على الجوانب «الإيجابية».
سيكون تركيزنا التالي على فهم الضوابط المختلفة وحدودها، من خلال استعراضها في ضوء إطار العمل المكون من 8 ركائز.
وسنختتم بمسابقة معلومات عامة للتعرف على الجوانب المختلفة للذكاء الاصطناعي، وتصنيفها إلى الجيد والسيئ والقبيح تمامًا.
النقطة الأساسية: في أعقاب تقييمات مخاطر الذكاء الاصطناعي، يتعين تطبيق استراتيجيات التخفيف والضوابط الوقائية.
تحدد حوكمة الذكاء الاصطناعي القواعد الدقيقة وآليات الرقابة والضوابط الداخلية اللازمة لضمان امتثال الأنظمة للقوانين وسلامتها من الناحية الاجتماعية.
بالنظر إلى قانون مور، سنقيّم ما إذا كانت سرعة نمو الذكاء الاصطناعي لا تزال تعكس هذا القانون، وما إذا كانت هناك حاجة إلى ضمانات تنظيمية وأخلاقية. وسنقدم لمحة سريعة عن اللوائح التنظيمية الحالية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي في مختلف أنحاء العالم.
يعتمد إطار الحوكمة عالي الأداء على خمسة مجالات رئيسية. وسيقوم المشاركون بأداء تمثيل أدوار في «غرفة أزمات الذكاء الاصطناعي»، وسيعملون ضمن مجلس الامتثال التنفيذي لتطبيق المجالات الخمسة الرئيسية للحوكمة.
سيقوم المجلس التنفيذي بمراجعة 3 تطبيقات مختلفة للذكاء الاصطناعي ذات الأهمية البالغة، مع تقييم مستويات المخاطر ومدى الامتثال للأطر التنظيمية في مختلف أنحاء العالم.
النقطة الأساسية: تُعد حوكمة الذكاء الاصطناعي جزءًا بالغ الأهمية من عملية تبني الذكاء الاصطناعي، وتتطلب تقييمًا مستمرًا للمخاطر وأطر عمل للامتثال.
يتطلب الإنصاف في مجال الذكاء الاصطناعي معاملة الأفراد والجماعات معاملة عادلة، وحماية الفئات المهمشة أو التي عانت تاريخياً من التهميش من التمييز الرقمي.
يتطلب تحقيق العدالة في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي معاملة المستخدمين البشريين بطريقة غير تدخلية، وذلك لمنع التدهور المعرفي، والاستسلام، والاعتماد المفرط على تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
سنستعرض مختلف نقاط دخول التحيز في تطوير الذكاء الاصطناعي وتأثير استخدام الذكاء الاصطناعي على النفس البشرية.
من خلال إعداد سيناريوهين عمليين، سيقوم المشاركون بمعالجة التحيز الجنساني في إحدى شركات تمويل القروض، وتصميم إطار عمل يجمع بين العنصر البشري والذكاء الاصطناعي للحفاظ على القدرات الإدراكية للإنسان وقدرته على التصرف.
النقطة الأساسية: إن الإنصاف في أنظمة الذكاء الاصطناعي يقلل من التحيز، وتعد الفرق المتنوعة جزءًا لا يتجزأ من جهود الحد من التحيز. وللحفاظ على الإرادة البشرية، ينبغي اعتماد أطر عمل مشتركة بين البشر والذكاء الاصطناعي.
لضمان نشر الذكاء الاصطناعي واستخدامه بأمان دون أي مخاطر نظامية غير مقصودة أو أعطال لاحقة، هناك أربعة مبادئ أمان يجب تطبيقها.
من خلال مسابقات الأسئلة العامة، سنعقد جلسة تفاعلية لفهم آليات عمل عملية اتخاذ القرار الآلي المعقدة، وكيف يمكن للمؤسسة تطبيق مبادئ الشفافية والقابلية للتفسير لتفصيل عملية صنع القرار التي يقوم بها نظام الذكاء الاصطناعي.
الهدف الأساسي هو فهم غموض الذكاء الاصطناعي التوليدي وأنظمة الذكاء الاصطناعي بشكل عام، والتعرف على الطرق المختلفة لتوضيح نتائج كل نظام للمستخدم.
ثم سيقوم المشاركون بتمثيل أدوار في سيناريوهات مختلفة، حيث سيشرحون المتغيرات المختلفة لأصحاب المصلحة المختلفين بلغة بسيطة.
النقطة الأساسية: يجب على جميع الشركات التي تستخدم أنظمة الذكاء الاصطناعي أن تكون خاضعة للمساءلة وأن تطبق تدابير الشفافية، مما سيسهم في تحسين سلامة الذكاء الاصطناعي.
إن التكاليف المتزايدة للتوسع الهائل، واستهلاك المياه والطاقة، والتأثير الذي تحدثه مراكز بيانات الحواسيب العملاقة على المجتمعات المحلية، تتفاقم بشكل متزايد.
أول ما يتبادر إلى أذهان معظم الناس هو كيفية قياس استهلاك الذكاء الاصطناعي للطاقة.
سيتعلم المشاركون كيفية تقييم استهلاك المياه والطاقة عند استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي.
وستُعقد جلسة تفاعلية على غرار برنامج «Dragon’s Den» المخصص للذكاء الاصطناعي الصديق للبيئة، حيث سيتم عرض حلول تجارية جديدة في مجال الذكاء الاصطناعي الصديق للبيئة أمام مستثمرين مهتمين بالاستدامة — وهم المجموعة.
وسنختتم هذا المقال بنظرة عامة على الأدوات المختلفة المتوفرة حالياً لقياس استهلاك الطاقة في نماذج الذكاء الاصطناعي.
النقطة الأساسية: من الممكن خفض استهلاك المياه والطاقة الناتج عن مراكز البيانات واستخدام الذكاء الاصطناعي.
سنختتم الدورة بتجميع جميع الجوانب المختلفة للذكاء الاصطناعي المسؤول وإدارة الذكاء الاصطناعي.
سنقسم المشاركين إلى مجموعات ونعمل على وضع عملية حوكمة للذكاء الاصطناعي لمؤسساتكم، وإطار عمل للذكاء الاصطناعي المسؤول لفرقكم الفنية.
كما سيتم تطوير إطار عمل يجمع بين العنصر البشري والذكاء الاصطناعي، حيث تحتل فرقكم مركز الصدارة في جميع العمليات التجارية، مع التركيز على مختلف الأطراف المعنية، بما في ذلك عملاؤكم، وفرقكم الداخلية، وصانعي السياسات، والمجتمعات المحلية.
سيخرج المشاركون من هذه الدورة مزودين بنموذج قوي لحوكمة الذكاء الاصطناعي واستخدامه المسؤول، والأهم من ذلك، بفهم شامل لكيفية الحد من مخاطر الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة والمستخدمين.
أحضروا أسئلتكم والتحديات التي تواجهونها في الحياة اليومية، لنخوض معًا جلسة غير منظمة مدتها ساعة واحدة، حيث سيجيب «توجو» على أسئلتكم ويتناول التحديات الواقعية التي تراكمت لديكم خلال الجلسات السبع الأولى.
يُشجَّع المشاركون على إحضار ما يلي:
تصفح ورش العمل الأخرى في الكتالوج لدينا التي قد تهمك:
يضم فريقك بالفعل وكلاء يعملون بالذكاء الاصطناعي. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تعليم القادة كيفية تنظيم،
ماذا لو أن الذكاء الاصطناعي لم يقلل من إبداعك بل جعلك
